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監事會動態

發布時間:2017-12-26 | 來源: | 作者: | 點擊:
監事會動態

集團公司按照《公司法》相關規定建立了法人治理結構,組建監事會,擁有監事會主席1名,職工監事2名。集團公司監事會2017上半年的工作情況如下:

一、對董事會決策及執行情況、出資人權益的維護情況、資產運作監督情況

(一)嚴格執行董事會決議、決策。集團公司第一屆董事會第一次會議討論并通過了以下三個議案:一是集團公司聘用副總經理及總會計師、副總工程師(總經理助理)的議案;二是聽取并確認了《關于成立韶關市金財旅游發展有限公司的議案》、《關于成立韶關鴻鑫投資有限公司的議案》等6個議案;三是討論了《一建公司改制工作進展情況》,并形成了決議。目前,按照市里的統一部署,已成立了韶關市旅游投資發展有限公司,隸屬國資系統,金財投資集團有限公司不再成立旅游發展有限公司外,其余決議內容均執行完畢。

(二)嚴格執行“三重一大”制度。建立科學的決策運行機制,公司黨委參與公司各項重大問題、項目投資的決策,制定科學的決策機制,加強黨對企業的核心領導作用。堅持黨管干部的原則,強化黨在干部管理中的作用,由黨委主要負責各級干部的培養、教育、考察、監督和管理,發現和推薦人才。

(三)健全黨內監督機制。建立建設領域廉潔防控體系,落實黨風廉政建設責任制,健全黨內監督機制,抓好領導干部廉潔自律工作。一是對黨委委員進行分工和職責劃分,增強高層領導的責任意識;二是制定黨風廉政建設責任書,由黨委書記與各分管副總經理、各分管副總經理與部門/子公司主要負責負責人分別進行簽訂。三是公司黨委、紀委領導先后對黨政主要負責同志、分管領導和各重要崗位領導干部進行談話提醒工作,嚴明紀律要求。

二、企業在資產運營和財務會計活動過程中存在的主要問題

(一)進一步規范會計核算。在規范會計核算方法的基礎上,提升會計核算功能,提高會計信息質量。

(二)加強業務培訓和素質教育,提高財務人員綜合能力。注重對財務人員的繼續教育,從業務技能、職業道德素質、服務意識等方面開展教育培訓活動,提高財務人員素質,提升崗位技能,增強業務工作能力,從而更好的開展財務管理工作。

(三)加強財務預算管控。推行全面預算管理,充分發揮預算管理的導向和控制作用。

(四)加強存量資產管理。在清理核實存量資產的基礎上,加強存量資產管理,提升資產運營效率。

三、對企業相關工作和董事、高級管理人員執行職務行為的評價

(一)集團公司領導班子隊伍整體素質和能力較好。在政治素質方面,集團公司領導班子具有堅定的馬克思主義理想信念,認真貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規,在政治、思想和行動上同黨中央保持高度一致。在經營業績方面,集團公司領導班子牢固樹立正確的業績觀,企業發展戰略目標明確,符合市場經濟規律和國家產業政策。在團結協作方面,集團公司領導班子認真貫徹民主集中制原則,在經營管理中的重大決策、重要人事任免等重大問題,堅持集體討論決定。在作風形象方面,集團公司領導班子求真務實、誠信經營,不弄虛作假、急功近利。在隊伍的匹配性、相適性、協調性等方面,班子成員之間年齡、知識、閱歷、風格等差異性的搭配和組合科學、合理。

(二)集團公司領導班子成員能起模范帶頭作用。一是帶頭樹立道德與社會責任感。二是帶頭抓好工作。集團公司領導班子成員能在錯綜復雜的企業內外的因素中,透過現象看清問題的本質,抓主要矛盾,運用嚴謹的邏輯思維方法,進行有效的分析,從而做出正確的決策,有效地實現企業的發展目標。三是帶頭保持廉潔自律作風。集團公司董事、高級管理人員在執行職務行為時,未發生違反法律、法規、《公司章程》或損害公司利益的行為。

公司開展各項經營活動,重點項目的投資開發等重大決策的制訂與實施,均未出現任何差錯與資金受騙、流失等現象,確保了公司資產的安全以及保值、增值,維護了國有出資人的利益。